A retenção de talentos está entre os pontos primários para o sucesso de uma transação. Mesmo assim, nos melhores cenários, um eventual processo de Fusão/Aquisição leva funcionários a lidarem com cenários de incerteza, e mais frequentemente do que o gostaríamos, a saírem em busca de outras opções no mercado de trabalho.
Estudos recentes apontam que empresas bem sucedidas vem investindo mais na formulação de medidas nos estágios de diligência e integração que garantam a preservação do capital humano. Por exemplo, é crucial buscar, entender e minimizar riscos de atrito entre funcionários, cultura e eventuais cargos em duplicidade.
Líderes de empresas que foram capazes de reter esses talentos relataram que estabelecer uma visão convincente e atrativa para carreira, oportunidades de desenvolvimento e do futuro da nova empresa é um dos pilares fundamentais de retenção.
Uma transação de M&A bem sucedida depende de diversas frentes: dentre elas a retenção de talentos, que é crucial na cadeia de valor das transações
Razões Primárias para o Sucesso de Negócios de M&A
Talento crítico retido
38%
Tese de integração clara
33%
Desenvolveu o modelo operacional adequado para integrar e dimensionar o negócio
31%
Liderança de topo e direitos de decisão alinhados desde o início
28%
Conduziu due diligence de alta qualidade
26%
Avaliou a cultura/ajuste estratégico cedo
25%
Dimensionamento eficaz e captura de sinergias de receita
20%
Dimensionamento eficaz e captura de sinergias de custos
19%
Implantou (ou desenvolveu) um manual comprovado para integração
17%
Compartilhamento de capacidade funcional habilitado no início da integração
11%
Os profissionais de M&A citam a retenção de talentos como um dos principais impulsionadores do sucesso de negócios de fusões e aquisições, perdendo apenas para uma tese clara do negócio
Fonte: Bain M&A Practitioners’ Survey 2022
Uma transação de M&A bem sucedida depende de diversas frentes: dentre elas a retenção de talentos, que é crucial na cadeia de valor das transações
Fatores para reter talentos críticos
Estabelecer uma visão forte e convincente para o futuro da empresa combinada
43%
Definir papéis claros para os funcionários na nova organização
42%
Oferecer pacotes de retenção financeira
38%
Engajando talentos chave na tomada de decisões
24%
Conhecer as pessoas rapidamente após o anúncio do acordo
20%
Equipe principal alinhada
19%
Aumento da remuneração (incluindo benefícios)
13%
Os dois principais fatores para a retenção de talentos (visão convincente e funções claramente definidas), não são financeiros
Fonte: Bain M&A Practitioners’ Survey 2022
