Talent retention is among the primary factors for a successful transaction. Even so, in the best-case scenario, a potential M&A process forces employees to deal with uncertainties and, more often than we'd like, to seek other options in the job market.
Recent studies indicate that successful companies are investing more in developing measures during the due diligence and integration stages that ensure the preservation of human capital. For example, it's crucial to identify, understand, and minimize the risks of employee friction, culture, and potential duplication of roles.
Leaders of companies that have successfully retained these talents report that establishing a compelling and attractive vision for the career, development opportunities, and future of the new company is one of the fundamental pillars of retention.
Uma transação de M&A bem sucedida depende de diversas frentes: dentre elas a retenção de talentos, que é crucial na cadeia de valor das transações
Razões Primárias para o Sucesso de Negócios de M&A
Talento crítico retido
38%
Tese de integração clara
33%
Desenvolveu o modelo operacional adequado para integrar e dimensionar o negócio
31%
Liderança de topo e direitos de decisão alinhados desde o início
28%
Conduziu due diligence de alta qualidade
26%
Avaliou a cultura/ajuste estratégico cedo
25%
Dimensionamento eficaz e captura de sinergias de receita
20%
Dimensionamento eficaz e captura de sinergias de custos
19%
Implantou (ou desenvolveu) um manual comprovado para integração
17%
Compartilhamento de capacidade funcional habilitado no início da integração
11%
Os profissionais de M&A citam a retenção de talentos como um dos principais impulsionadores do sucesso de negócios de fusões e aquisições, perdendo apenas para uma tese clara do negócio
Fonte: Bain M&A Practitioners’ Survey 2022
Uma transação de M&A bem sucedida depende de diversas frentes: dentre elas a retenção de talentos, que é crucial na cadeia de valor das transações
Fatores para reter talentos críticos
Estabelecer uma visão forte e convincente para o futuro da empresa combinada
43%
Definir papéis claros para os funcionários na nova organização
42%
Oferecer pacotes de retenção financeira
38%
Engajando talentos chave na tomada de decisões
24%
Conhecer as pessoas rapidamente após o anúncio do acordo
20%
Equipe principal alinhada
19%
Aumento da remuneração (incluindo benefícios)
13%
Os dois principais fatores para a retenção de talentos (visão convincente e funções claramente definidas), não são financeiros
Fonte: Bain M&A Practitioners’ Survey 2022
