A retenção de talentos está entre os pontos primários para o sucesso de uma transação. Mesmo assim, nos melhores cenários, um eventual processo de Fusão/Aquisição leva funcionários a lidarem com cenários de incerteza, e mais frequentemente do que o gostaríamos, a saírem em busca de outras opções no mercado de trabalho.

Estudos recentes apontam que empresas bem sucedidas vem investindo mais na formulação de medidas nos estágios de diligência e integração que garantam a preservação do capital humano. Por exemplo, é crucial buscar, entender e minimizar riscos de atrito entre funcionários, cultura e eventuais cargos em duplicidade.

Líderes de empresas que foram capazes de reter esses talentos relataram que estabelecer uma visão convincente e atrativa para carreira, oportunidades de desenvolvimento e do futuro da nova empresa é um dos pilares fundamentais de retenção.