A maioria dos CEOs reconhecem que a criação de negócios é fundamental para o sucesso. Estudo anual de novos negócios da McKinsey mostra que os executivos esperam que novos produtos, novos serviços e novos negócios gerem quase 30% de suas receitas até 2027.
Artigo publicado pela própria McKinsey, “Buy and Scale: How incumbents can use M&A to grow business”, mostra como empresas de grande porte podem aprender com empresas disruptivas digitais no processo de M&A. Estas últimas apresentam uma estratégia completamente oposta aos seus concorrentes mais tradicionais. Ao invés de focarem em uma ou duas aquisições para capturar sinergia de custo e alavancar sua economia de escala, as empresas disruptivas fazem uma série de aquisições para aumentar seu crescimento (buy and scale), estratégia que se provou bem-sucedida dado que empresas que realizam mais de 5 aquisições crescem em ritmo dobrado quando comparado a empresas mais seletivas para o M&A.
Para auxiliar as empresas na implementação da estratégia de “buy and scale”, a McKinsey recomenda 5 pontos a serem seguidos:
1. Uma vasta gama de objetivos de M&A baseados em uma estratégia clara
2. Estrutura de governança para administrar um portfólio de start-ups
3. Incentivos baseados em KPIs bem definidos
4. Retenção do sentimento empreendedor e da cultura da start-up
5. Acesso da start-up aos recursos da empresa
Com a implementação adequada desses 5 pontos empresas podem usar o M&A como um braço de inovação e criação de novos negócios, gerando vantagens competitivas e permitindo crescimento além do orgânico.
Link para artigo da Mckinsey: https://lnkd.in/d8E2f2EB
