De acordo com um estudo recente feito pela Accenture, 75% dos l\u00edderes de Private Equity afirmam que os investimentos se tornaram mais complexos nos \u00faltimos cinco anos, j\u00e1 83% concordam que a abordagem atual de dilig\u00eancia tem muito espa\u00e7o para melhorias.<\/p>\n\n\n\n
A consultoria levantou tr\u00eas fatores cr\u00edticos que transformam a dilig\u00eancia (\u201cDue Diligence\u201d) atual em um processo mais din\u00e2mico e orientado para a gera\u00e7\u00e3o de valor:<\/p>\n\n\n\n
1. Obter uma vis\u00e3o completa da empresa a ser adquirida:<\/strong><\/p>\n\n\n\n A descoberta de lacunas nas capacidades, processos ou tecnologia das empresas alvo \u00e9 um desafio comum, apontado por 40% dos entrevistados da Accenture. Conectar insights antes da negocia\u00e7\u00e3o fortalece o plano de cria\u00e7\u00e3o de valor e justifica ofertas mais altas.<\/p>\n\n\n\n 2. Fazer mais com menos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Empresas que utilizam tecnologias na triagem de alvos e due diligence ganham agilidade e profundidade nas an\u00e1lises. Quase 62% dos l\u00edderes acreditam que ferramentas como an\u00e1lise de dados e IA transformar\u00e3o esses processos de forma fundamental.<\/p>\n\n\n\n 3. Aumentar as capacidades dos l\u00edderes<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lacunas nas capacidades da lideran\u00e7a nas empresas do portf\u00f3lio se tornaram um obst\u00e1culo cr\u00edtico para a cria\u00e7\u00e3o de valor, apontado por 47% dos l\u00edderes. Com os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos disruptivos, CEOs com forma\u00e7\u00e3o em tecnologia est\u00e3o mais preparados para gerenciar mudan\u00e7as. Segundo a Accenture, esses l\u00edderes geraram um CAGR de receita de 23,9% em cinco anos, 1,4x superior aos CEOs sem essa experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Leia o artigo completo da Accenture: It’s time to rethink private equity due diligence<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n